2011年11月，张尤乐从管理岗位退休。退休之前，他曾担任过乐中农场场长和农垦总局乐东办事处负责人，从事橡胶生产及管理工作40年。2012年9月，闲不住的他欣然接受海南橡胶的邀请，出任集团割胶技术顾问，从此便在他热爱的胶园生产和割胶技术管理上，继续发挥余热。

　　自上市以来，海南橡胶一方面实行外延式发展，加快“走出去”步伐，一方面加强内涵式发展，强调巩固基础，尤其是在胶园标准化管理、割胶生产技术管理、种植基地建设等方面下足了功夫。特聘张尤乐为技术顾问，对集团25家基地分公、240多万亩开割胶园进行拉网式排查，帮助督促提高胶工割胶技术水平，正是海南橡胶强化割胶技术管理，提高胶园标准化管理手段的一种探索和创新之举。

　　走马上任伊始，张尤乐便马不停蹄地展开了工作。2012年10月，由他带队、有集团基地管理部及计量监督专业人员参与的检查组，分赴基地分公司所属各个片区、生产队抽查割胶生产情况。两个月来，他几乎跑遍了25家基地分公司，足迹遍布71个片区的71个生产队，主要查看林段面貌，检查胶工割胶技术质量、基层管理水平等。

　　记者粗略算了算，按平均每个生产队有20个胶工来计算，随机抽取每个胶工树位中的25株胶树作为检查对象，那么，张尤乐和他的检查组两个月中就实地检查了35500株胶树。“现在想来，几乎是一天要跑上2个生产队，有时候匆匆吃完中饭，顾不上休息就得一刻也不耽搁地赶往下一个生产队。如果碰上地势环境不太好的胶园，不仅坡度陡路难走，而且山蚂蝗还特多。”

　　尽管如此，张尤乐不仅没觉得辛苦，反而觉得很充实。他笑称下林段也是另一种形式的“散步”，只不过“散步”的地点不是公园，而是在胶林。如此，既发挥了余热，也锻炼了身体，收获了快乐。

　　事实证明，海南橡胶通过聘请老场长到基层检查的方式，促进割胶技术提高的路子走对了，老场长的身份为他开展工作提供了极大的便利，他和检查组两个月来的付出没有白费。

　　通过实地检查、现场指导，及时发现割胶生产中存在的问题，或及时纠正，或督促整改，并将检查情况上报至海胶集团，同时形成意见和建议，集团再在公司内部给予通报，在督促提高割胶生产质量的同时，也为集团有针对性地制定计划和措施提供了参考。

　　目前，各单位注重割胶技术和管理水平的意识不断增强，并结合实际，积极探索提高割胶生产管理的新举措、好办法。如龙江分公司卫星片区、广坝分公司广坝片区，因地制宜将原来的“三天割制”改为“四天割制”，有效缓解了胶工短缺问题，提高了劳动生产力；乌石分公司实行的“三统一”制度，既能及时掌握胶工的割胶生产情况，又能有效杜绝胶工漏岗和偷割问题；还有八一分公司的“保证金制度”、龙江分公司的“劳动竞赛制度”，以及很多单位正积极尝试的“割面规划”制度等，这些有针对性的创新之举，所带来的成效是实实在在的。

　　除了开割胶园，中小苗管理、冬春管理以及护林保胶等方面也是张尤乐关注的重点。去年，在集团基地管理部的组织下，张尤乐深入到儋州、白沙、昌江、澄迈、临高等十几家基地分公司检查中小苗管理及间作套种情况。记者采访张尤乐时，他刚刚从检查现场返回海口。一路下来，他深有体会地说，基地分公司不仅对检查组的到来给予全力支持，并且都打心眼里感谢并期盼他们多来走走，多提意见。邦溪分公司负责人就明确表示，“检查组就是来帮助我们改进工作的。”这点令张尤乐非常感动。

　　海南橡胶在狠抓割胶生产质量方面可谓是用心良苦。张尤乐告诉记者，去年，海南橡胶组织农垦总局老领导到基层调研，并认真听取了他们的意见和建议，还分别组织开展了两次月度割胶技术检查。根据计划，今年，张尤乐又将于六、七月份展开新一轮的检查工作，在25家基地分公司重新选取71个生产队进行抽查，逐步加大检查的覆盖面，之后于第四季度再做一次排查，认真督促整改发现的问题……等等系列行为向外界发出了强烈的信号，在狠抓质量、勤练内功上，海南橡胶是绝不含糊的。

　　在企业利润与可持续发展发生矛盾时，偏重可持续发展；在产量与技术发生矛盾时，偏重割胶技术。在张尤乐心里，海南橡胶从未停止践行这样的发展理念。对于像自己这样有着深深橡胶情结的老农垦人来说，能够为世代守护的橡胶产业奉献余热，不仅是一件高兴的事情，更包含着一份沉甸甸的责任。