2016年7月21-22日，中化国际2016年半年度经营讨论会议在中化国际广场B1多功能厅举行。董事长张增根，总经理覃衡德以及各业务板块负责人、部分关键岗位人员近百余人参加了会议。

    本次半年度会议一改以往传统形式，以“群策群力，突破自我”为主题，采取行动学习和团队研讨的方式，实现了会议形式上的新突破。会议希望通过此方式，汇聚智慧，达成共识，就经营管理中遇到的瓶颈问题进行深入探讨并找到有效的解决方案。

    为保证本次会议的讨论效果，会务组对各小组召集人在会前进行了先导培训，就会议流程及相关注意事项、行动学习的主要原则、讨论方法等进行学习及模拟使用。

    所有参会人员都准备了公司整体层面在经营中存在的最主要的5个问题和参会人员所在板块在经营中存在的最主要的5个问题，在分组行动学习和团队研讨中，这10个问题被充分讨论，达成共识，并给出了解决方案。

    会议结束后，覃衡德做总结并发布共识：“我们要在管控模式、商业模式及核心竞争力、人才和激励机制、研发和创新、并购及整合等方面制定切实可行的行动计划，把会上形成的共识和任务带回去，努力完成下半年的经营目标。”

      中化国际董事长张增根做最后总结并对下半年工作做出指示：“第一要有信心；第二个要下定决心；第三个是要有耐心；第四个是要有爱心。总体而言，这次以行动学习法和团队研讨方式开展的半年度经营讨论会议达到了预期目的，让自我学习得到了加强，各位同事在讨论中也看出了自己的问题，我希望大家把我们发现的问题进一步细化，把下面的工作做好，努力完成年度制定的预算目标。”

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