编者按

　　经济发展新常态是对我国当前经济发展阶段性特征和趋势的概括，它既包含“三期叠加”导致“结构性减速”的困难方面，更有经济向形态更高级、分工更优化、结构更合理阶段演进的积极方面。

　　经济发展新常态下，企业和企业家如果科学认识新常态，就不会因为企业生产经营困难而惊慌失措乃至丧失信心，从而主动调整心态、采取措施，积极作为，为企业的健康发展寻找到好的出路。

　　应对新常态，保持一颗积极的进取心至关重要，积极的心态是企业发展的重要前提;面对新常态，等待观望、消极无为只会贻误发展时机，积极进取才能赢得发展主动。让人可喜的是，一些云南企业通过积极探索，正大步行进在转型升级再创发展新辉煌的道路上。

　　自2016年9月15日起，经报推出《创新谋变看云南》特别报道，一起去看那些在经济浪潮中敢于拼搏、敢于创新的云南企业和云南企业家。本期刊登《首个并购项目落地 云垦云橡海外战略布局加速》。

　　经报记者 彭 波 通讯员 杨家军 熊丽金 刘 将

　　耕耘海外市场多年后，云南农垦云橡投资有限公司首个海外并购项目落地。近日，该公司与云南云锰集团签署协议，并购其所属老挝普卡制胶厂。

　　事实上，投资制胶厂项目仅是云垦云橡海外布局的冰山一角，随着境外胶园整合、胶厂并购工作尽调的完成，该公司将进一步加快海外进军步伐。

　　去年12月，云南农垦下属二级企业孟连橡胶有限责任公司11854万元资产并入云垦云橡，标志着云南农垦集团海外投资平台打造完成，云垦云橡成为云南农垦集团的海外投资公司。

　　根据此前与老挝农林部达成的天然橡胶所研究院项目协议，云垦云橡计划今年在万象投资1000万美元，进一步深化中老农业领域合作。

　　随着这些举措的深入，云垦云橡这一云南农垦下属的二级企业，注定将担负起云南农垦海外再造一个“农垦”战略的历史使命。

　　即到2021年在老挝、缅甸、柬埔寨等区域实现发展橡胶资源70万亩，掌控300万亩，产能50万吨，销售收入达100亿元并实现上市，成长为国际瞩目的农业“小巨人”。

　　云南农垦集团总经理助理、云垦云橡党工委书记、董事长李思军接受经报记者采访时表示，公司将牢牢抓住“一带一路”和“走出去”发展带来的建设机遇，坚定不移贯彻集团海外发展战略，紧紧围绕“再造一个云南农垦”总体战略部署，认真研究市场规律，拓宽融资渠道，理顺投资管理，加大资源掌控力度，推进胶园深度整合，加快将企业建设成为拥有天然橡胶种植、加工、投资、贸易、科研、咨询、技术培训一体化发展能力，建设多物种、多层次和良性非生物环境的复合生态系统、具有国际影响力的大型跨国企业。

　　海外发展当先锋

　　为贯彻落实省委、省政府关于“走出去”发展战略部署和国家开展“禁毒除源”的禁毒方针，做大做强云南天然橡胶产业，促进当地经济社会发展，改善当地民生。2006年2月，云南农垦在老挝南塔省注册成立云橡投资有限公司。

　　对于云南农垦而言，“走出去”发展，是一次革命，是一次尝试，更是一次挑战。彼时的老挝境内橡胶企业群雄逐鹿，橡胶开垦拉开大幕，上百家中资企业蜂拥而入，抢占地盘，纷纷将老挝作为演绎自身技艺的舞台。

　　面对这种情况，云垦云橡没有退缩，肩负着祖国的光荣使命，一批具有丰富经验的优秀管理骨干和技术骨干挥师先后进驻老挝。

　　带着激情昂扬和满怀壮志，他们来到老挝北部边远山区，甚至是极其落后的传统罂粟种植区，开始了艰苦的罂粟替代种植工作。

　　走进老挝之初，面对陌生的环境、不同的国情和语言的障碍，站在海外起跑线上的云垦云橡犹如一叶在大海中漂浮的孤舟，被推到了生死存亡的风尖浪口。

　　凭着敢为人先的精神，云垦云橡人通过不懈努力，在替代企业众多、市场竞争激烈的橡胶行业中奋力打拼，短短的几年时间内，公司便实现了由求生存到求发展的转变，从几十家替代企业中迅速崛起，成为老挝橡胶市场的一支主力军。

　　经过11年的发展，云垦云橡已拥有8户独立法人企业，主要分布在老挝万象、南塔、波乔、沙耶武里、琅勃拉邦、中国西双版纳、缅甸第二特区等地。目前公司的境外资产达8.8亿元，老挝橡胶种植面积8.9万亩，在缅甸第二特区托管胶林21.5万亩，在老挝和缅甸建成橡胶加工厂各1座，产能达3万吨。

　　今天的老挝北部四省，几乎成了云垦云橡征战“天胶市场”的主战场。云垦云橡总经理谭仕明介绍，一大批年轻的基地管理人员构成了扎实的人才基础，从而使公司在老挝橡胶市场上异军突起，产值连年翻番，社会效益和经济效益实现双丰收。

　　胶农企业实现双赢

　　自进入老挝后，云垦云橡已在老北4省9县建立了18个橡胶种植示范基地。累计完成投资4.89亿多元，种植橡胶89190亩，建有年产20000吨的橡胶加工厂1座。公司南塔制胶厂2009年年底投产以来，累计生产加工标胶超过30000吨。2009年以来，共计支付老挝村民橡胶原料收购款3.12亿元人民币。

　　替代种植项目实施以来，为所在国提供6000多人就业，短期劳务用工达10万多人次，发放劳务费8600万元。老挝百姓在务工期间每月可以稳定获得800-1500元人民币收入。公司替代种植的开展，把区域内原来依靠种植罂粟谋生的广大农民吸引过来，积极参与本项目橡胶种植开发，使他们摆脱毒品，实现长期、稳定的正当经济收入，得到了老挝当地政府的充分肯定。

　　这些年，云垦云橡大力支持当地政府发展公益事业。据不完全统计，公司在基础设施建设方面投入大量资金，修建道路93.9公里、桥梁1座、生活用水蓄水池1座，在波乔巴塔农业综合示范园架设输电线路3.8公里，解决了当地两个村寨170户1426人的生产、生活用电问题。为老挝各级政府扶贫救灾捐款捐物共计58次，为当地政府开展公益事业累计捐款30多万元。此外，公司下属南塔分公司和沙耶武里分公司，积极投资建成2所小学，致力于教育事业的发展，同时有效解决了胶工子女上学难的问题。

　　“走出去”这些年，云垦云橡如何在自身和老挝方面取得双赢? 李思军认为，双赢是成双的，就老挝而言，胶农和公司是利益共同体，进入老挝10年来，公司虽然在公益事业和民生方面投入大量资金，但企业同样也获得了相应的发展。对于胶农与企业来说，应是胶农先赢企业后赢。

　　在今后的发展战略推进进程中，云垦云橡将在双方的利益兼顾上大做文章，积极推进与当地政府和百姓的深层次合作，在企业发展的同时，让当地百姓享受发展带来更多的成果和实惠，把企业的发展和百姓的利益不可分割地联系在一起，达到和谐与竞争的高度统一，从而实现双赢目标。

　　提升国际竞争力

　　谭仕明表示，公司将加快“走出去”战略步伐，按照公司战略发展规划，不断加大老挝、缅甸橡胶资源的整合力度，奠定公司未来发展的基础。

　　同时，加强人才资源储备，为公司持续发展提供智力支持。拓宽贸易渠道，实现产品贸易多元化。扩大融资渠道，为企业发展注入更多“血液”。

　　这些举措的实施，夯实了云垦云橡“走出去”发展的基石。公司将以老挝市场为根据地，逐步向周边国家和市场扩张，争取在东南亚国家有较大的市场份额。

　　结合实际，云垦云橡作了七个方面的战略构想。一是整合老挝天然橡胶资源50万亩，实现25万吨橡胶产销规模。二是计划在老挝万象省、琅勃拉邦省和南塔省建设3座大型现代化橡胶加工厂。三是进一步加强与老挝政府合作，继续扩大橡胶产业规模，促进老挝经济发展和国民就业。四是重组云康制胶厂，在孟连橡胶公司缅甸境外投资业务基础上，开发缅甸橡胶产业的投资业务，力争到2020年，在缅甸总体布局2-3座制胶厂，实现10万吨产销规模。五是在柬埔寨磅湛省、桔井省和腊塔纳基里省等天然橡胶丰产区，把握资源丰富、成本低廉等优势，以并购、整合等方式组建合资公司，抢抓机遇，扩大影响，掌控资源，战略布点、发展产业。力争到2020年，拥有橡胶示范种植基地10万亩，辐射带动100万亩橡胶资源，布局2-3座制胶厂，实现10万吨产销规模。六是将老挝云橡有限责任公司打造成为全球橡胶企业中具有较强竞争力和可持续发展能力的大型农业企业，最终实现上市，成为云南农垦集团在海外上市的公司，进入资本市场，实现产业和资本的有效对接和相互融合。七是充分利用中泰两国实施水果蔬菜“零关税”政策优势，开拓新的果蔬贸易市场，提升企业的国际竞争力。

　　来源：云南经济日报

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