自1904年，我国云南省的刀安仁先生从马来西亚购买带回8千多棵胶苗种植在云南省盈江县，从此开始了中国橡胶种植历史。在建国初期，通过三代植胶人无私奉献，艰苦奋斗的屯垦戍边不懈努力下，中国的橡胶从弱到大，从单一到多元化，从荒山野岭，再到翠绿丛生胶海林立。但在近几年，由于受大市场环境的影响下，天然橡胶价格持续低迷，每年胶农弃割、停割，甚至胶农砍树种短期作物愈演愈烈。现如今，橡胶种植面积逐年递减，胶农好多转行，民营的胶厂好多已关门停业，胶农对橡胶的“相爱”也逐渐走向了“相恨”。在系列困难面前，天然橡胶的发展如何才能跨过“最冷冬季，迎接春暖花开”，已成了橡胶发展领域话题的头条。

就如我所在的云南河口县地区，以前的18万多亩胶林地，年产干胶1万多吨。现如今，已被胶农弃割、砍伐所剩不足10万亩，从原来的年产干胶1万多吨，变成了5-6千吨。每每想到以前的制胶厂不论白天还是黑夜都会传来机械的轰鸣声，洁白的胶乳，经过职工们精心的混合、凝固、压薄、压皱、破碎、干燥等工段加工，最后变成优质的橡胶产品，运往全国各地，供不应求。每每亲戚朋友询问你是做什么工作的时候，我们制胶人的脸上都会洋溢着自豪与幸福，大声的说道，“我们是制胶人”。现如今，作为我们制胶人应如何守好、做好、走出橡胶高质量发展道路呢?笔者认为：

春之使然，应以改革创新当引擎。党的十九大以来，习近平总书记数次强调“创新”对中国全面深化改革和发展起到至关重要的作用。作为现在的天然橡胶产业的领军大型国企、在面对现如今胶价市场行情低迷的情况下，更应该做好橡胶品牌创新领军“头雁”。在竞争激烈环境下，应不断加强和相关科研机构和科研学校的开发合作，逐步把橡胶单纯的初加工做到深加工，进一步打造橡胶品牌的高端性，精品性，不断做大做强，走出一条“专、精、优”的创新之路，从而提高产品影响力，扩大市场空间，提高附加值，带动橡胶产业发展。其次，人才引进培养是关键，橡胶加工看似简单，其实想要把控每个加工环节，都需要精湛的技术。只有引进培养高端精的技术人才，才有助于企业的创新发展。

春之使然，应加强“公司+基地+农户”经营模式为推广。在橡胶价格持续的低迷，胶农割胶积极性不高，不断弃割、停割，砍树的大环境下，作为大型国有企业首先要想到的是“橡胶树是我们的根是我们的魄，我们砍倒1颗树，只需要分分钟的时间，而栽活一颗橡胶树再到开割需要6-8年的精心呵护，橡胶树都没有了，我们何谈发展”。首先我们要考虑胶农为什么要弃割、停割，砍树呢？无非就是胶农看不到眼前的利益，价格得不到保障。所以我觉得“公司+基地+农户”的经营模式，可以很好的达到双方互利共赢的局面，一方面公司为胶农保障了最低收购价，提供了基地、栽培、割胶技术等。另一方面还保障了橡胶林的存活，免受砍伐。为胶农提供了技术和种植保障，胶农也不会为卖胶乳发愁，再次，公司各技术人员应多到胶林“踩踩泥巴，望望树梢”，多向胶农提供各项种植割胶技术辅导，保障初始胶乳的质量和产量。为公司在生产销售时，增强了质量，赢得品牌，达到互利共赢的局面。

春之使然，应推广胶农走立体化农业，使胶林资源最大化。作为最初的原料生产者胶农来说，既是最辛苦的劳动者，又是在割胶中得到最低的附加值报酬者。利益的多少，直接关系着胶农割胶的积极性，在胶乳价格不好时候，我觉得，3至5龄胶林地带，可以发展林下养殖（如：生态鸡养殖等），既可以增加收入，又方便管理胶林，在开割的山地林中，也可以在林下种植适合地域，喜光性不强的中草药（如：白芨等），进一步增加胶农的收入和劳动积极性。这样，橡胶林也得到了最大资源化开发，同时，也带动了当地其他产业的发展。