刚刚闭幕的云胶集团江城公司第三次党员代表大会,选举产生了新一届党委领导班子,提出了今后五年的党建工作思路,把握新机遇、展现新业绩、开启新征程,以“六个聚焦”推进各项工作再上新台阶。
聚焦橡胶资源整合,推进整体经济实力上台阶
加快整合橡胶资源,建成高产、优质、高效、生态、安全的高标准生态胶园,促进天然橡胶产业可持续发展。形成较为合理的产业结构、产品结构和产权结构;整合资源壮大整体经济实力,带动公司全面发展,职工生活更加富裕。巩固公司在普洱市的优质天然橡胶基地地位,融入国家大胶商战略,提高国际贸易影响力和话语权。积极调整产业结构,进一步加强与广西曙光院合作,研发、生产航空高性能轮胎胶,做大产业规模和多元产业合作发展,大力发展精深加工制品。注重环保治理,做好制胶厂的技改工作,对制胶厂现有1号生产线的立式热风煤炉进行改造,供热方式由燃煤改为电力,提升产品品质及竞争力。积极构建利益联合体。继续推广“期货+保险”“价格保险”“收入保险”“场外期权”等模式,切实提高胶农收入,形成公司和胶农的利益联合体,持续巩固脱贫成效,助力乡村振兴战略。持续推广林下经济,打破行业界限,坚持融合发展的思路,发挥各自优势,实现共同发展。以砂仁种植为突破口,并与中国中药控股有限公司达成初步的合作意向,计划扩建标准化砂仁种植基地面积达2.5万亩。
聚焦落实“两个责任”,推进工作落实落地上台阶
进一步深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神。坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务和长期任务,坚决落实“第一议题”制度,深入学习习近平总书记在建党100周年大会上的重要讲话精神,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示精神;认真学习贯彻上级党委关于全面从严治党会议相关精神和各项重大决策部署。从严落实党委主体责任和纪委监督责任,严格落实领导班子成员管党治党政治责任,督促班子成员履行好“一岗双责”;严格落实“领导班子成员抓基层党建工作责任清单”和“领导班子成员联系所属党支部党建工作任务清单”。切实加强党对一切工作的领导,坚持党建引领企业发展方向。以企业提质增效和保值增值为目标,以政治建设为统领,把党的领导贯穿于公司经营管理活动之中,把党组织纳入国有企业治理体系和各项管理制度机制之中,发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用,凝聚人心,形成强大的思想合力。
聚焦基层组织建设,推进支部规范管理上台阶
结合生产队实际,将对条件成熟的部分党支部合并,实行党建、纪检工作片区负责制,进一步打造党支部工作新亮点。按照党支部规范化建设相关要求,持续抓实“五个基本”建设。加强对基层党支部的指导,在严肃“三会一课”等党内政治生活的基础上,以规范化建设为抓手,带动支部工作严起来、活起来、强起来。发挥基层党组织作用,从“健全组织、配好书记、发挥作用”三个方面解决基层党支部弱化、边缘化的问题。优化支部管理模式,配强党支部书记,创建党建活动载体,紧紧围绕中心任务,打造各具特色的党建品牌,切实担负起国企应尽的责任。学习先进事迹、时代楷模,使党建活动与生产经营活动结合更加紧密有效。
聚焦学习教育管理,推进党建工作水平上台阶
推动党务干部教育常态化、制度化。开展符合公司特点的教育培训活动,满足党务干部需求。积极运用“互联网+党建”模式,组织党务干部在微信上学习党建知识,在“学习强国”、“云岭先锋”等新媒体平台上开展微党课、观看微视频,丰富党务干部教育形式,提高学习成效。加强党员干部学习教育。把本部党支部委员、党小组长纳入公司党委理论学习中心组学习范围,拓宽学习渠道,抓实用好党委理论学习中心组学习,引导党员干部坚定理想信念宗旨,提升理论水平和履职能力。围绕提升党务工作者履职能力和党建业务能力,每年组织1期党务骨干暨党支部书记专题业务培训班。
聚焦干部人才培养,推进干部队伍素质上台阶
坚持精干高效的用工原则,将人才总量控制在合理水平,不断盘活人力资源存量,提高人力资源效能。优化人员结构,提升员工专业化水平。选齐配强以经营班子为核心的经营管理团队,大力压缩一般性管理人员数量,提高管理效率,降低管理成本,做好人才分类定向培养。强化人才保障机制,发挥人才作用。坚持党管人才,重点把握人才发展战略方向,建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拨任用机制,让想干事的人能干事,能干事的人干成事,干成事的人有舞台,真正做到人尽其才。构建市场化的薪酬体系,实现薪酬激励导向。形成以岗位价值为基础、以个人能力为核心的“薪随岗变、异岗异薪”的薪酬管理体系,激发公司广大员工的内生动力。
聚焦企业文化建设,推进公司健康发展上台阶
继续传承优秀文化、融入整合集团改革创新思维,将传统与创新模式相结合,着力抓好员工思想引导、精神文明建设、集团战略2.0及品牌建设。开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化活动,抓实理想信念教育、特色文化建设。积极践行社会主义核心价值体系,提高全公司文化建设整体水平。从精神、制度、行为、物质各个层面,结合公司的战略发展规划和目标,通过规范、提升、推进企业文化建设,实现公司健康发展。将集团天然橡胶板块形成的各具特色的价值理念作为企业文化有效载体,融入企业生产和经营管理全过程,形成科学完整的企业文化建设体系。(展恩山 朱伟/文 郭元涛/图)
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