江城公司扎实推进“三项制度”改革
江城公司紧紧围绕以云南省国有企业改革三年行动方案和集团战略规划2.0目标，制定切实可行的深化“三项制度”改革方案。
一是优化部门机构设置。本部从原来的18个职能部门调整为11个，减少公司本部人员编制，特别是有效控制中层干部配置，压实本部工作人员责任。二是推进生产队合并。完成一队和龙洞河队，六队和二十队，十六队和十九队的合并，满足劳动力就业、增加承包人收入，合理安排管理人员，控制管理成本。三是优化人员结构设置。在有效控制管理成本的基础上，有机调整公司干部年龄结构，积极培养想干事、能干事的年轻干部。生产队分会主席、女工主任全部由管理人员兼任，生产队管理人员和联防员在6人以上的全面取消收胶站费用，进一步优化管理结构、压实干部责任、严控管理成本。四是进一步完善部门职能说明书、岗位说明书，明确各部门、各岗位的职、权、责，为公司科学合理定岗定编定员提供依据。五是进一步完善本部、制胶厂、生产队的薪酬制度及绩效考核办法，使考核内容和方式紧紧围绕生产，充分调动广大干部职工生产积极性，探索与企业经济效益相匹配的考核办法，确保收入能增能减，使分配制度改革真正达到激励目的。六是进一步完善培训制度，对主责部门、培训形式、培训层级、培训计划、培训监督评估等环节进行具体规定，严格按照制度开展员工培训工作，不断提高员工的整体素质。（张新平）
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