胜利农场是广东农垦国内规模最大的天然橡胶生产基地。

　　在天然橡胶开割期，每个割胶工每天都重复着半夜到清早割胶、早晨到上午回收乳胶的工作，有时候吃完午饭还不能休息。即便早已实行割制改革，由三天一刀制改成四天一刀制，可割胶工作劳动时间长、劳动强度大的现状没有得到根本性改变。因此，割胶这一工作缺乏吸引力。

　　以去年为例，橡胶开割期来临之前，胜利农场就开始新一轮的割胶改革。将5队原来每天都要割胶、收胶的9个胶工分为两部分：一部分6个人，专门负责全生产队1.3355万株橡胶30个树位的割胶工作；另一部分3个人，每天专门负责收当天开割的乳胶。然后，每两个专门割胶的工人和一个专门回收乳胶的工人组成一个相对固定的作业小组进行作业。农场将这种做法称之为割收分离新模式。

　　“实行新办法后，两个工人开割3个树位，割胶的时间每天会比以前多一到两个小时，可是割完之后就可以回家吃饭睡觉了。不用像以前那样吃完早饭还要出去收胶，一直忙到正午还没得休息。”路口队队长张汉强告诉笔者，收胶的工人就可以在早上才出工了。一个人收两个树位的乳胶也比以前要割胶还要收胶轻松一些了。

　　俗话说，术业有专攻。无疑，割收分离的新模式，让割胶技术更好的人专门割胶，有利于发挥其长处，避免了人力资源的浪费，这是其一。其二，三人一个作业小组，有共同的经济利益作为纽带，将会促使其相互监督、相互协作和相互激励，以便更好地完成工作。其三，有利于垦区在基层培养职工的团结协作精神，就不言而喻了。

　　通过割收分开管理新模式试验探索，胜利农场不断调整、细化规划，割收分离新模式在实验的随后阶段上分配更为合理并取得一定的成效。

谭枫凡